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职教集团工作报告(模板12篇)

时间:2024-02-09 19:50:10 作者:书香墨

职教集团工作报告(模板12篇)

利用工作报告,我们可以对过去一段时间内的工作成果进行总结和评估。看完下面的工作报告范文后,你可能会有一些新的想法和思考,希望能给你带来一些启示。

集团工作报告

安全生产事故隐患排查治理自查自改工作报告,现在又到了一年安全事故产生的多发季节,第一公文网网为您带来一篇安全生产事故隐患排查治理自查自改工作报告,全文如下:

从2月份开始,全市安全生产事故隐患排查治理自查自改月报工作实行考核,各县市区安监局、煤炭主管部门和市局机关各科室高度重视,行动迅速,工作扎实,成效显著,四大高危企业和工贸企业安全生产事故隐患排查治理自查自改月报信息及时报送各辖区安监局、煤炭主管部门和市局相关业务科室。现将2月份全市安全生产事故隐患排查治理自查自改月报工作情况通报如下:

(一)高危行业和工贸20家目标管理考核单位总体情况。

据统计,2月份全市核定上报开展安全隐患排查治理自查自改企业共1023家,企业按规定时间全部汇总上报。自查隐患总数831项,整改完成814项,整改完成率97.95%;正在整改17项,占自查隐患总数2.05%。五大行业自查隐患整改完成率排名情况是:第一名是煤矿企业,自查隐患总数194项,整改完成194项,整改完成率为100%;非煤矿山企业,自查隐患总数92项,整改完成92项,整改完成率为100%。第三名是危险化学品企业,自查隐患总数237项,整改完成233项,整改完成率为98.31%;第四名是烟花爆竹企业,自查隐患总数196项,完成整改189条,整改完成率为96.43%;第五名是工贸企业,自查隐患总数112条,完成整改106条,整改完成率为94.64%。

(二)五大行业信息月报情况。

市局业务科核定上报煤炭企业全市109家、危险化学品企业229家、非煤矿山企业207家、烟花爆竹企业458家和工贸企业20家,全部按时汇总上报。

(三)各县(市、区)安监局、煤炭局(办)抽查企业记分情况。

全市四大高危行业和工贸企业共抽检109家,记分13家。其中:危险化学品企业抽检30家,记分4家,各记1分2家,各记6分2家;非煤矿山企业抽检32家,记1分1家;煤炭企业抽检21家,无记分情况;烟花爆竹抽检19家,各记1分4家;各记2分4家;工贸企业抽查7家,无记分情况。具体记分情况见附件1。

上个月攸县安监局、芦淞区安监局和市局危险化学品监管科从严按市安委会要求反馈问题企业整改情况。攸县安监局对安盛出口花炮制造有限责任公司存在的问题及时通报。企业负责人高度重视,积极排查整改问题,对负责报表的责任人进行了批评和罚款,并及时补报了月报资料。同时,对该企业负责人约谈通报一次,并将该企业列入三个月内重点抽查企业。企业安全生产事故隐患整改有力度,有要求,有措施,有目标。特对攸县安监局提出表扬。

1.根据企业事故隐患月报情况,各级组织了认真抽查,对抽查出来的隐患能及时整改的,已要求企业立即整改到位,一时难以整改的均已下达了限期整改指令,请市局相关科室和县市区局按时认真组织复查,经复查整改不到位的,一律从严处罚,凡因查处整治不落实而引发生产安全事故的,将从严追究责任。

2.根据市安委会《关于开展安全生产事故隐患排查治理自查自改月报工作考核的通知》(株安发〔20xx〕7号)文件要求,2月份已对各单位进行了考核记分排名。请各单位认真抓好此项工作落实,切实抓出成效。

集团工作报告

各位代表、同志们:

受工会委员会委托,我向大会做工会工作报告。我报告的题目是《围绕中心促发展 贴近职工办实事,团结带领职工为完成年度各项目标任务而奋斗》,请予审议。

20xx年,公司工会在集团公司工委、陕西公司工会和公司党委的坚强领导下,认真学习贯彻党的十八大精神,紧紧围绕公司年初确定的1234工作思路,以立足岗位比贡献 同心冲刺新目标主题活动为载体,以大唐杯劳动竞赛、学习型班组建设、送温暖及快乐工程建设为抓手,团结和引导广大职工为管理提升年各项工作目标的完成做出了应有的贡献。

(一)以厂务公开职代会星级创评工作为契机,提升民主管理水平

认真落实职代会职能。2月11日,召开了公司八届三次职代会,审议通过了总经理工作报告和工会工作报告,分析了公司面临的经营困难和严峻形势,指出了存在的机遇和挑战,确立了年度工作思路和重点工作。对八届三次职代会提案,认真进行分类归纳,报请分管的公司领导审批、组织落实,并送达管理部门安排执行,全年共落实代表提案5项。年内,召开职代会组长联席会议15次,对职工困难补助、小区供水问题、两全管理方案、资产重组等涉及职工切身利益的重大决策、方案、制度的制定进行了认真审议和讨论,促进了企业健康和谐发展。

厂务公开五星级创建活动扎实有效。根据人事变动情况,适时调整厂务公开领导小组成员,并修订下发了公司《厂务公开实施细则》。尤其是在厂务公开的形式上,采用职工代表大会、党委会、总经理办公会、全厂中层干部会、分工会主席联席会、职工座谈会、专用公示栏、oa系统、班组标准化。安康千人签名活动,营造人人讲安全,事事重安全,处处抓安全,时时保安全的良好检修氛围。三是组织全体职工参加 全国职工安全卫生知识竞赛答题活动,以弘扬企业安全文化,加强班组安全管理,提高职工安全卫生知识水平。工会被全国安康杯竞赛组委会授予优秀组织单位称号。

(三)以送温暖活动为载体,维护职工队伍的和谐稳定

一是坚持开展五必访活动。工会采取每月召开一次分工会主席会议,工会干部挂靠生产班组,不定期走访班组、走进职工的宿舍、家庭等方式,深入了解职工的思想动态,多方听取职工的意见和建议,关心职工生活、工作、家庭、等方面的问题,全年公司工会及各分工会坚持五必访职工60人次,让职工充分体会和感知企业的人文关怀。

二是坚持开展冬送温暖夏送凉活动。春节前工会深入到25户困难职工、离退休老干部、老党员、老工人家中进行探望和慰问,送去了组织的关怀和温暖。在6号机组c级检修中,组织工会干部深入检修现场,向车间送瓶装矿泉水100件、雪糕464支。坚持熬煮绿豆汤21天,各分工会坚持每天至少向生产一线送绿豆汤2次,将c修现场的防暑降温工作落到实处。

三是坚持节日慰问彬长项目部员工。工会分别于春节期间,三八妇女节及端午节,彬长公司#2机组c修和国庆、中秋,元旦期间赴彬长项目部联欢和慰问,给他们送去慰问金和慰问品的同时,也将公司党政工的关怀送到职工的心里。

四是坚持开展职工思想动态分析,有效地化解了各种矛盾。尤其是在公司资产重组阶段,多次召开分工会主席联系会议、职工代表座谈会议,宣讲集团公司关于企业资产重组的有关方针政策,组织讨论增资扩股框架协议等重要文件,使广大职工从最初的担忧,到了解,到最终理解和接受。针对彬长项目部个别不和谐现象,工会还专门指派人员前去调查调解,弘扬了正气,维护了职工队伍的稳定。

(四)以健康向上的文体活动为平台,推进快乐工程建设

对外文娱活动硕果累累。组织参加了陕西公司工作会期间的文艺汇演及略阳县庆祝建党91周年心中的歌唱给党文艺演出,并获得优秀节目奖。在陕西公司首届同心杯职工乒乓球和首届职工健身操比赛中,都取得了骄人的成绩。乒乓球大获全胜,囊括了团体、男单、女单三项冠军;健身操比赛也获得了二等奖,展现了略电浓厚的企业文化底蕴。

与此同时,加强与地方工会交流,分别在五四青年节,与略阳县团委、县工会举办了青年三人篮球赛,获得道德风尚奖;国庆节前,组织参加略阳县总工会和国税局联合举办的首届国税杯羽毛球比赛,获取混双冠军、女双亚军、男双第三名的好成绩。在十八大召开前夕,与略阳县电力局举办了职工篮球联谊赛。此外,公司门球协会组队参加了由陕西省门球协会举办的汉中片区公开选拔赛。这些活动的开展,增进了和兄弟单位的友谊,提升了企业形象。

厂内文体活动丰富多彩。工会先后组织开展了舞动快乐,绽放活力女职工广场舞表演,快乐家园第八届职工篮球赛,快乐健身职工乒乓球赛,快乐略电,全民健身职工健身操比赛,大干五个月,确保完成目标任务职工拔河赛及职工排球赛等群众性文体活动,营造了发奋努力、开拓进取、积极向上的良好氛围,丰富了企业文化内涵,活跃了职工的业余文化生活。

此外,各分工会的文体活动也精彩纷呈,各有特色。发电部分工会组织了魅力五月,快乐工作,健康生活登山活动,燃运和发电部分工会举行了篮球友谊赛,燃运分工会还举办了职工摄影展,彬长项目部举办了篮球赛和第一届职工象棋比赛。丰富多彩的职工文体活动的开展,不仅提振了士气,凝聚了力量,而且舒缓了职工精神压力,增强了幸福体验。

女工工作活力四射。 一是三八庆祝活动精彩纷呈。召开了总结表彰大会,并在企业网站的《工会园地》开辟巾帼风采展栏目,宣传先进,营造氛围。赴彬长项目部组织了魅力三八、姐妹同心女职工联谊会,加强了交流,丰富了女职工的节日活动。二是大力开展巾帼建功活动。在电检分场组织开展了女工技术比武,倡导女工立足本职岗位,争创一流业绩。电检分场电试班获得了集团公司巾帼建功示范岗荣誉称号。三是举办了珍惜生命,关爱女性为主题的女性健康知识讲座,切实体现尊重、关心和爱护女职工。

(五) 以学习法律法规为手段,强化工会自身建设

一是加强法律法规和政策学习,不断完善制度,提高民主管理水平。组织工会干部学习《工会法》、《企业工会工作条例》、《企业民主管理规定》、《陕西省企业民主管理条例》等法律法规文件,增强职工参与企业民主管理的意识。

二是按照集团公司工会信息平台建设相关要求,认真按照填报要求不断完善更新信息内容,展示了科学、规范的管理体系,目前在陕西公司所属单位中公司工会信息统计年度排名位于前列。

三是加强工会干部队伍建设。坚持工会干部月学习制度,定期组织大家交流工作。组织3名工会干部参加陕西公司第三期工会干部培训班;参加汉中市总工会举办女工干部培训班,提高工会工作的整体水平。

回眸20xx年,我们风雨兼程,砥砺奋进,各项工作取得了较好的成绩,得到了上级组织的认可和肯定。成绩的取得,离不开上级工会的正确领导,离不开公司党政的大力支持,更离不开各分工会和全体职工的共同努力。在此,我代表工会委员会,向长期关心支持工会工作的上级工会、公司党政和全体职工表示衷心的感谢!

总结一年来的工作,我们深刻地体会到:工会工作只有准确把握融入中心、服务大局的结合点、切入点和着力点,始终坚持围绕中心尽职责、服务大局促发展、凝心聚力做贡献,始终坚持与公司党政目标同向、工作同步、责任同担,才能真正做到党委信任、行政支持、职工满意,才能不断取得新成绩,开创新局面。

同时,我们也清醒地认识到工作中还有很多值得我们思考和需要解决的问题:一是工会硬件设施匮乏,不能满足职工群众日益强烈的锻炼需求;二是分工会工作基础还不够扎实,创新意识有待于进一步增强;三是与地方工会组织缺乏沟通和交流,在汲取先进的管理方法和经验方面还很欠缺。这些问题,我们都要高度重视,并积极采取有效措施,逐步予以解决和完善。

集团工作报告

总经理xxx(2015年1月6日)。

同志们:

今天,我们在这里召开2015年度安全工作会议,主要任务是:认真反思2014年安全工作,深入分析当前安全形势,安排部署今年安全工作,进一步动员集团广大干部职工,强化红线意识,更加坚定“三不四可”,持续推进“三基三抓一追究”,从零开始,向零进军,全力扭转安全被动局面,圆满实现全年安全工作目标。

一、2014年安全工作回顾。

过去的一年,是集团近年来安全生产遭受重大挫折、安全形势最为被动的一年。在不到半年时间内,集团接连发生3起煤矿事故,造成21人遇难。事故的发生,给遇难职工家属造成了深深的伤痛,打破了集团保持3年多的安全平稳态势,使本已严峻的企业形势雪上加霜。反思去年的几起事故,涉及瓦斯防治、顶板管理和生产组织等多个方面,事故集中,层次低级,暴露出我们安全工作还存在许多问题和不足。

一是红线意识和法规理念树立不牢,对“三不四可”的1/16。

认识和把握逐级衰减。在3年多的安全平稳态势面前,我们对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性认识不足,产生了麻痹和松懈思想。特别是随着市场急剧下滑、经营压力不断加大,从集团到基层抓安全生产的精力不够集中,对“三不四可”的执行层层弱化,没有摆正安全与生产、安全与效益的关系,没有时时刻刻绷紧安全生产弦。部分单位依法办矿意识不强,开展工作、解决问题时,不是该怎么干就怎么干,而是想怎么干就怎么干。

二是安全基层基础不扎实,“三基三抓一追究”没有落地生根。煤矿质量标准化强调客观多,主观努力少,工程质量和工作质量严重滑坡,现场管理普遍松懈,部分采掘头面不能保持动态达标。技术管理薄弱,措施编制照搬照抄,措施执行不严不细,先进工艺装备没有得到有效推广应用。安全培训的针对性、实效性有待提高,区队班组自主安全管理水平低,对重要异常信息反应迟钝、处臵不力,零敲碎打事故时有发生。安全激励约束机制执行不严,安全奖惩的“大锅饭”仍在吃,安全管理的“责任田”不清晰,安全压力没有层层传递到位。

2/16。

仍然存在。尤其是从去年发生的突出事故看,我们对以地应力为主导的煤与瓦斯突出机理认识不足,对“硬顶板、软煤层”瓦斯治理的针对性、实效性不强,还没有做到因地制宜。

四是安全发展水平不均衡,存在安全短板和薄弱环节。部分单位安全排查流于形式,大量隐患查不出来,查出的隐患得不到及时消除,低级隐患和重复隐患像“割韭菜”、层出不穷。少数资源整合矿井和兼并重组小煤矿虽然已重组多年,安全管理水平得到提升,但问题隐患依然较多,仍是集团安全管理短板。这既有起点低、底子薄、基础差的客观现实,更有前期重视程度不够、安全管理缺位和监管不力等综合因素。

五是安全管理严不起来、落实不下去,存在“中梗阻”现象。“好人主义、经验主义、形式主义、官僚作风”盛行,从机关业务部门到基层单位都不愿批评人、不想得罪人,一些问题隐患没有得到公开警示和严肃处理,安全管理失之于软、失之于宽,责任追究高高举起、轻轻放下。部分干部只看到过去的成绩,没有看到问题和差距,盲目自大、固步自封,没有虚心向先进企业学习。少数干部对一线情况掌握不透、心中没数,对一些安全问题不以为然、自以为是、习以为常,工作有棚架、执行有偏差、落实打折扣。个别干部作风浮漂、我行我素,静不下心、沉不下去,工作拈轻怕重、下井避远就近,跟班带班弄虚作假。

为深刻吸取事故教训,扭转安全被动局面,我们痛定思。

3/16。

坚持铁面问责、重典治安,按照“四不放过”和“零容忍”原则,对3起事故责任人进行了逐级问责,有71名责任人受到追究处理,其中,处级以上干部30人,在集团上下产生了强烈的震慑作用。特别是在严峻的安全被动局面和巨大的安全重压面前,我们深入贯彻党中央、国务院对安全生产的重要指示精神,全面落实国家安监总局和省委、省政府的部署要求,牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识,积极围绕寻求治本之策和严格管理两条主线,重启煤矿干部24小时吃住在矿制度,强化干部值班带班和包矿督导责任,确保了后4个月平平安安。

同志们,虽然去年集团安全生产遭受重创、没有实现安全工作目标,但大家的付出不可埋没。尤其是事故发生后,集团上下抓安全的信心始终不丢、决心始终不变、干劲始终不减,付出了艰辛努力,作出了很大牺牲,工作十分辛苦。在这里,我代表集团公司,向奋战在安全生产战线的同志们,向在座的各位,表示衷心的感谢和诚挚的慰问!

二、面临的安全形势与工作任务。

5/16。

安全、管生产经营必须管安全,告诫各级干部要“经常有睡不着觉,半夜惊醒”的忧患意识。去年12月1日,国家新《安全生产法》正式实施,安全责任逐级明晰,处罚力度空前加大,对重大、特别重大事故主要负责人实行终身行业禁入,将企业安全事故经济处罚上限提高2—5倍,安全监管重心下移到市县等地方政府,标志着安全生产管理已从制度规定层面上升到法律法规层面,上升为国家安全发展战略。去年四季度,河南煤监局按照国家局要求,专门对集团进行集中监察执法,规格之高、力度之大、范围之广,近年来少有。从企业自身看,近年来,集团矿井每年以10—30米的速度向深部延伸,瓦斯、水害、地应力等自然灾害加速升级、防治难度日益增大,个别煤矿已升级为突出——冲击地压复合矿井。尤其是按照省政府“双十条”规定和“双6”标准要求,集团高瓦斯和突出矿井达到18对,防突管理头面和区域治理工程量将大幅增加。随着化工产业链不断延伸,产业产品由单一向多元化并举发展,重大危险源点不断增多,普遍具有高温高压、有毒有害、易燃易爆、工艺复杂等特点,而且部分新增装臵没有成熟安全经验可以遵循。企业经济形势持续困难,保生存、渡难关的压力不断增大,可能影响安全生产投入和队伍稳定,这些因素都进一步加剧了安全的潜在风险。

抓不好安全会更困难”的理念,始终把安全工作摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位臵,更加注重以人为本、理念引领,更加注重强基固本、超前防范,更加注重依法治安、严字当头,决不在安全伤口撒盐、决不给困难形势添乱。为此,我们提出全年安全工作的总体要求是:深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神,按照集团党委一届六次全会总体部署,坚定“三不四可”,狠抓“三基三抓一追究”,创新工作思路,夯实基层基础,坚决遏制重大事故,有效预防零星事故,全力打好安全生产翻身仗,推动安全生产形势持续稳定好转,力争用5年时间达到国内能源化工行业一流水平。

工作目标是:“零死亡、零超限、零事故”。即杜绝死亡事故,杜绝计划外高浓度瓦斯超限,杜绝二级以上非伤亡事故。

7/16。

住了安全工作重点和努力方向,七项要素既相对独立、又互为补充,共同构成了有机统一整体,需要我们在实践中不断地丰富完善,继承发展。从过去的历史经验看,凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”贯彻到位的时期,都是安全态势平稳时期,凡是事故易发多发的时期,都是执行上出现了偏差。今后工作中,只要我们切切实实地把“三不四可”贯彻落实到生产经营的各个方面,不折不扣地把“三基三抓一追究”贯穿于安全生产的各个环节,就一定能够实现企业的长治久安。

三、2015年安全工作安排。

落实安全工作的总体要求,确保“三零”目标的实现,今年要抓好以下几个方面:

8/16。

术骨干充实教师队伍,让经验丰富、业务精湛的矿处长、区队长进课堂、上讲台。深化安全警示教育,通过案例分析、现场说法、交流观摩等形式,引导广大职工筑牢安全思想防线。要完善培训标准,严格落实安全培训责任,安全培训不合格的一律不允许上岗,凡因培训不到位导致“三违”和隐患事故的,追究培训部门安全责任。

一律停产整顿。要以思想达标带动工作达标,深入开展“学标准、守规程、重执行”活动,引导广大干部职工上标准岗、干标准活,真正做到让标准成为习惯,让习惯符合标准。要坚持“抓两头、带中间”,分专业建立质量标准化评比办法,定期召开质量标准化推进会,对质量标准化领先单位予以重奖,让落后单位在曝光台上、聚光灯下揭短亮丑,对连续落后单位分管副职和正职进行处罚直至免职。

班组长要努力增强自身素质,提高安全管理意识和现场一线掌控能力,真正成为现场安全生产的带头人和主心骨;凡工作不胜任、管理不合格的,要超前淘汰出区队长、班组长队伍。

11/16。

真抓好机电安全系统分析评价,重点强化矿区安全供电和井下电气防爆管理,扎实开展主提升、主运输、斜巷人车、架空乘人装臵等专项治理,全年完成矿区电网改造项目9项,机电安全治理项目8项。要把整合矿井放在事关煤炭主业长远发展的战略高度,按照规划、标准、管理、装备、培训“五统一”要求,移植嫁活大矿安全管理经验,提高资源整合矿井安全高效水平,继续加大兼并重组小煤矿关闭退出力度,加快补齐安全短板。

12/16。

时候冲得上、打得赢,守牢安全生产最后一道防线。

(六)实施科技兴安战略,提升安全支撑能力。科技进步是推动企业长治久安的根本保障。要大力实施“一加强两优化”活动,加强技术基础管理,严格源头设计、措施编制、规程审批和现场落实,做到措施零失误、执行零折扣;要优化生产布局,进一步减头减面提效,百万吨级以下矿井“一井一面”,百万吨级以上矿井“一区一面”,300万吨以上大型骨干矿井采区逐步压缩到5个以下;要优化矿井工程设计,推行煤矿安全技术经济一体化模式,做到设计零误差、工程零浪费,全年节约投资1亿元以上。围绕瓦斯高效快速治理,大力开展硬顶板、低透气性、松软煤层瓦斯突出防治技术研究,积极推广瓦斯抽采泄压增透和“两堵一注”带压封孔工艺,尽快破解煤与瓦斯共采、极薄半煤岩解放层开采、钻封一体化等技术难题。围绕提高煤矿综合机械化装备水平,坚持多上装备少上人,积极采用集中控制和无人值守设备,年底前所有采面一律实现综采。全面加强顶板管理,强化采掘头面支护质量和动态监测监控,大力推广锚、索、注复合支护工艺和一次成巷技术,推行综采工作面端头支架工艺,坚决杜绝顶板伤人事故发生。

13/16。

全管理体制改革,完善安全层级化管理和考核机制,进一步下移安全管理重心,继续压缩一矿多井单位管理层级。改进安全监督检查方式方法,实行表格式检查、台账式管理,实现安全监察向安全督查转变,静态监察向动态监察转变,日常监察向盯岗写实转变,一般性监察向专业专项监察转变。实行安全保证金制度,缩短安全抵押兑现周期,加大安全履职考核与工资奖金挂钩力度,做到重奖重罚、奖罚对等。坚持有患必究、重患必停、超前问责、倒查追究,对安全隐患和事故责任人,要以铁的心肠、铁的面孔、铁的手腕,敢于动真碰硬,从严从重处理。对应查出而未查出、应整改而未整改、应解决而未解决的安全隐患,无论大小都要追究到人;凡属重大隐患、应停产整顿而未停产整顿的,逐级追究分管副职、单位主要负责人责任;凡同类隐患反复出现的,要加重处理;凡基层单位出现重大隐患或责任事故的,业务保安部门和安监部门承担相应责任。

14/16。

举一反三,防微杜渐,沉到基层,靠前指挥,加强应急值守,抓好跟班带班,保证下井质量,盯住薄弱环节,消灭管理盲区和死角,实实在在把问题解决好、把隐患消除掉,全力以赴确保安全生产。

同志们,今年是集团全面完成“十二五”规划的收官之年,也是集团扭亏脱困、打赢生存保卫战的关键一年,复杂形势前所未有,工作难度超乎寻常。让我们以建矿60周年为新的起点,始终保持清醒头脑,牢固树立忧患意识,切实增强使命担当,打好安全治本攻坚组合拳,圆满实现全年安全工作目标,为集团转型攻坚、逆势突围贡献最大力量。

16/16。

集团工作报告

“形式复杂,顶住压力,稳步向前,创新共赢,”是我在阅读完20xx年集团工作报告的感受精髓。去年,是我们集团成长的第九个年头,通过短短近乎十年的努力,大明宫实业集团及其旗下的各个分公司,在席总的带领之下,从一个小小的建材市场,发展到了今天如此大的规模,我以其中一名小小员工的视角仰望这令人敬佩的创业之路,和对今天集团成绩发展的骄傲。

近几年建材家居行业,较前几年的行业热已经有所减退,但是我们集团却能够在市场形式比较减弱的情况下,仍然保持住行业龙头领先的地位,确实不易。俗语说:打江山易,坐江山难!在集团各项业务已经步入正轨的情况下,要稳中求胜,主要靠的是售后客户服务过硬、管理团队优质、大明宫品牌的知名度和美誉度的提高,才能使得顾客选择在众多建材家居卖场消费的过程中,因为大明宫给予的良好印象而产生的消费刺激欲。良好的品牌信誉与印象,是集团多年发展的无形资产,我们可以不谦虚的说:大明宫就是建材的代表,就是品质的保证。

营业务以外,新开辟的房地产相关项目。是先锋村全体村民委托集团全权进行管理的项目,目前项目定位是购物中心,这将是集团传统业务外的一个开拓,也会为集团创造更大的利润价值,为西安市北郊地区营造一个新的商圈。我们先锋置业的每一位成员,脚踏实地的按照集团、公司制定的项目计划,认真完成每一个阶段的任务,为前期招商做好充分的准备。

集团在做好各项工作的同时,还不忘记关心员工,这是最值得我们欣慰的。有了优厚的薪金政策和标准,促使我们更加努力地工作来回报集团对于我们的关心,至此形成一个良性的循环,来达到同心同赢的良好愿景。

20xx是未来更加重要的一年,是超越的一年,是腾飞的一年,是百花齐放的一年。我们每一位大明宫人都将继续努力,众志成城,携手开创新篇章。

集团工作报告

各位领导、同志们:

现在,我代表集团公司团委向大会作工作报告,请提出意见和建议。

一、20xx年完成的主要工作。

过去的一年,是集团公司“**年”和“企业文化建设年”活动深入推进、准军事化管理等管理创新活动全面推行的一年,是集团公司成立以来经济发展最好最快的一年,是三个文明建设实现同步协调快速发展的一年。一年来,在集团公司党委和团省委的正确领导下,集团公司各级团组织紧跟企业改革发展形势,围绕党政工作大局,紧贴生产经营中心,坚持服务企业改革发展、服务青年成长成才工作思路,团结带领广大团员青年认真贯彻落实党政各项决策部署,勇于进取、锐意创新、扎实工作、争创佳绩,在推进集团公司创新发展、实施“****”战略、建设小康和谐矿区的伟大实践中作出了积极贡献。一年来,通过在五个方面狠下功夫,使共青团工作取得了五个新成效,整体呈现出特色更加突出、服务更加有效、影响更加广泛、组织更加活跃的新局面,集团公司团委获得了“全国五四红旗团委”殊荣。

——在增强针对性上下功夫,团青思想政治工作取得新成效。

——在发挥服务功能上下功夫,团员青年在服务企业经济建设中有了新作为。

一是青年志愿者活动传播了文明新风。围绕“雷锋精神永放光芒、青春共建和谐矿区”主题,组织开展了青年志愿者“爱心奉献促和谐行动”。各级团组织通过进小区开展便民服务活动,进厂区开展植树绿化、清理卫生、安全宣传等活动,弘扬了志愿精神,打造了志愿文化。二是青年文化建设提高了团组织的凝聚力。坚持“以文化促团建、以文化活团建”的工作思路,不断掀起青年文化活动高潮。成功举办了集团公司首届青年文化艺术节,艺术节共设10大项活动,历时33天,参加人数达600余人,观众人数达5000余人,活动反响强烈,影响深远。组队参加了“青春中国——**省青少年才艺大赛”总决赛,举办了元宵灯谜活动,参与了春节社火表演等活动。各级团组织从竭诚服务青年、满足青年文化需求出发,积极开展了各类青年文化体育活动,丰富了青年文化生活,陶冶了青年道德情操。三是青年文明号创建活动促进了管理水平的提升。集团公司团委对历年各级青年文明号进行了复查、梳理,对青年文明号创建工作进行安排,并制定了创建、验收、命名制度,进一步规范了青年文明号申报、创建、管理工作,实现了青年文明号活动的规范化、经常化。**煤矿选煤厂荣获“省级青年文明号”称号。

——在实施“青工技能提升计划”上下功夫,青年人才队伍建设取得新进展。

——在提升战斗力上下功夫,团的自身建设得到新加强。

总之,20xx年,在集团公司党政的关心关怀和各级团组织的共同努力下,团的工作取得了一定的成效,但也存在着一些问题和不足:一是团的活动在围绕安全生产、紧贴中心上深度还不够,生力军突击队作用需要进一步发挥;二是基层团组织的工作进展不够平衡,团的基础工作比较薄弱,个别单位团的基础资料不全,支部工作瘫痪,存在“空壳支部”现象;三是部分团干部不注重学习、研究和思考,业务能力有待提高。

总结过去一年来的工作,我们得到了以下三点体会和收获:一是共青团工作要有新进展,必须要“服务大局”。要紧紧围绕党政工作大局来开展,紧紧围绕生产经营中心来设计,紧紧围绕服务青年成长成才来展开。二是共青团工作要有新突破,必须要“借力发力”。借助一切可利用的有形和无形的资源,提升共青团的能力,壮大共青团的实力,形成党政主导、部门支持、职工关注、团青活跃的良好格局。三是共青团工作要有新成绩,必须要“注重特色”。共青团工作领域广、战线长,但是基层团干兼职较多,工作精力相对较少,所以必须选择几项党政所想、青年所盼、企业所需的工作,坚持抓下去,抓出成效,使之产生良好的整体效应,成为共青团的主打“品牌”。

集团工作报告

20xx年7月2日,集团董事长王应虎作了集团公司20xx年上半年工作报告。

报告为参会人员介绍了企业上半年情况,总结了企业在上半年取得的种种成绩。抓增长,保效益。始终把保证效益增长排在工作的第一位。各团队各司其职,齐心协力完成全年目标;抓融资,保增长。领导小组积极落实融资目标,为项目建设和集团发展打好基础;抓项目,保转型。以建设“6+1”项目为核心,转型企业经济发展方式,提高经济发展效益和质量,以项目发展拉动企业发展;抓产业,优结构。推进新项目建设,优化产业结构,构建“6+1”产业新格局;抓创新,增驱动。新项目建设引用行业先进技术,实施现代化企业管理制度,打造b2b电商平台;抓机制,保发展。引入知名公司为企业打造现代化企业管理系统,以严格的工作要求和完善的管理机制助推企业发展;抓协调,推运行。各项目间协调发展,协调推进,合理规范的推进企业工作;抓环保,保安全。重视生态环保,保障员工安全;抓文化,保生活。完善各企业部门绩效考评机制,保障好员工的工资收入等问题。

报告对企业发展存在的问题作了全面分析,无论是企业内部的发展和管理问题,还是企业要成为一流的公司所面临的种种挑战,坚定了企业上下解决困难、迎接挑战的决心;明确了企业下半年工作任务和措施。从生产到销售,以创新科技树立新材料优势,以优化工艺、提高效率来确立中高端产品,确立“调结构、转方式、促创新”的集团发展方针。报告内容既简明扼要,又切中正题,科学地规划了企业的整体发展。

对于公司的发展,融资是至关重要的一环。融资是企业发展壮大的客观需要,也是维持企业运行,推进“6+1”项目建设的关键。要解决融资问题,除了通过银行贷款、国债、企业债券、股票来进行融资,也可以采用杠杆融资、自偿性贸易融资、风险投资等融资方式。积极拓展融资渠道,走多元化的融资道路。但是,无论是运用怎样的融资方式,都要警惕相伴而来的融资风险。以银行贷款为例,如果企业资金短缺或决策失误,产生不能取得资金还本付息的融资风险,可能导致企业财务状况恶化。在以融资为手段助推本公司发展的同时,应该严格防范融资风险,建立融资风险评估机制和重大风险警示制度,保障融资安全。

我们财务部深入学习半年工作报告,深刻领会报告精神。为配合集团整体发展,坚持“事前计划、事中控制、事后分析”的财务管理体系。努力将财务管理工作从被动记账向主动管理推进,不仅做好财务账务的记录和处理,还要做好财务监督工作,逐步推进对企业贸易的财务分析,建立有助于企业发展的财务管理体系。

集团董事会工作报告

20xx年度,我们集团公司迎来了发展的重要节点,在经济形势复杂严峻的背景下,我们经过一年的努力,实现了自身发展的跨越式发展。本着实事求是的原则,我们向董事会汇报20xx年度的工作情况,同时也在此深刻反思我们的不足之处,以便更好的开展今后的工作。

首先,20xx年度,我们集团公司高度重视技术创新的发展,投入大量资源开展技术研发工作,积极推进自主创新,同时我们也积极拓展国际化市场。通过这些方式,我们成功地开发了多款创新的产品,并获得了国内外众多的认可和荣誉。然而,在技术创新方面,我们依旧觉得有不少的欠缺,未来,我们将进一步加强科研力量的建设,开拓更广阔的创新领域,为行业的发展注入更为强劲的动力。

其次,我们根据市场需求积极调整业务结构布局,确保企业稳健发展。针对当今市场上的.经济形势,我们有针对性地开展了一系列的业务变革和调整,缩小了结构性的不平衡,大幅度提高了效益。同时,在业务发展方面,我们更多的注重创新与合作,积极拓展新的市场。在以后的工作中,我们会不断的深化改革和调整,在保障企业发展的同时研究市场的走势和前瞻性的业务发展规划。

此外,我们一直致力于企业文化的建设,积极推进各项文化活动,加强员工的思想教育,提高企业凝聚力和团队合作精神。企业文化正式企业软实力的衡量标准之一,只有在文化上确立了领先地位,我们才可以真正立足于企业发展的长河中。未来,我们将加强对企业文化建设的投入,进一步加强员工培训和精神建设,使员工更好地契合企业发展愿景,让企业文化为企业发展提供文化支撑。

在20xx年度,我们集团公司通过技术创新、业务结构调整和企业文化建设等多方面努力,取得了显著的进展和成就,实现了预期目标。在未来,我们将继续深化改革和调整,在增强核心竞争力的同时,拓展新市场,提高效益。同时,我们也将加强企业文化建设,提高员工思想教育和团队合作精神,并继续加强管理,以更好的面貌迎接未来的挑战和机遇。

集团年度工作报告

作为集团的领导,一年度过去需要总结一下本年度企业的发展情况,下面是整理的关于集团2019年度。

范文,欢迎阅读参考!

在这个热情洋溢的季节里,我们聚首在这里,召开集团公司第九届职工代表大会二次会议,首先我代表集团公司经营班子对全体职工和在座的职工代表表示衷心的感谢,感谢你们辛勤的工作,并预祝大会圆满成功。

2019年,集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局,主动化解压力,克服困难,把握机遇,通过有效的资源整合,大力拓展主业,完善构建“中国xx”的战略布局。

2019年,公司因存在治理方面问题,被中国证券监督管理委员会立案调查,使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势,公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析,准确判断,采取了积极稳妥的措施,带领全体职工克服了重重困难,使公司又焕发出蓬勃的生命力,继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。

2019年是中国乳品市场竞争激烈的一年,依靠良好的基础,在全体职工精诚团结、努力拼搏下,圆满完成了公司年度经营目标。2019年公司共完成主营业务收入87.35亿元,完成预算的109.18%,比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元,完成预算的105.27%,比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元,比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。

公司利用良好的优质天然奶源,采用世界一流设备和技术,以消费者需求为出发点,为消费者提供高品质的产品。2019年,公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国,其中液态奶产品市场占有率为19%,冷饮产品市场占有率为23%,奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新,合理调整生产布局和产品结构,保持了持续快速的增长态势,2019年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单,并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性,“xx股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后,再次入选“上证50指数样本股”,连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”,荣获“2019年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号,并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。

2019年,公司立足主业,依托现有资源优势,强化品牌管理,挖掘潜力,进一步提升了核心竞争能力。

奶源基地是乳业生产的第一车间,多年来公司一贯重视奶源基地建设,从源头上保证产品的品质,为公司提供优质充足的奶源,确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划,2019年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式,带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。

2019年,全年计划收奶量为121万吨,实际收奶量为131万吨,完成率为108%,比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元,发放奶牛贷款600万元,有力地带动了相关产业发展,保证了广大奶农的增收致富。2019年公司投资723万元,进行奶源基地建设。全年新建奶站168个,扶持大户和私人牧场11个,建设奶牛养殖小区10个,建设现代化牧场园区4个。截至到2019年底,公司共建设奶站1780个,扶持大户和私人牧场(100—300头)85户,建设奶牛养殖小区92个(500—1000头),建设现代化牧场园区(1000—3000头)5个。在加强硬件建设同时,公司积极引导奶农改良奶牛品种,帮助奶农运用科学的养牛技术,提高原奶质量和产量,引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采用先进的榨乳设备和技术。通过一系列工作,基本从原奶收购数量和质量方面保证了公司发展的需求。

公司一直注重加强技术队伍建设,通过不断增加投入,大力推动技术进步。2019年公司出资134万元继续对技术中心进行改造,以提高自身技术装备水平、科技研发水平和技术创新能力,促使新技术尽快转化为新产品。公司坚持注重对新产品研发,注重对国际先进技术资源的利用,积极引进、吸收国内外先进技术,开展对外技术研究与合作,保证公司技术水平达到国内,甚至国际先进水平,积极顺应全球化竞争趋势的要求。

2019年3月,国家发展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布公告了第十批认定的国家级企业技术中心,xx集团公司技术中心榜上有名。此次入选是对xx集团公司技术水平的认可,对于公司进一步提升科研技术水平、拓展企业技术研发的广度和深度都将起到积极的推动作用。

作为乳品行业龙头企业,公司始终将食品安全问题视为企业的生命线。2019年,公司继续加强产品质量安全保障工作,将食品安全问题贯穿于生产经营全过程,不断强化安全措施、增强服务意识。通过国家绿色食品认证、iso9002质量管理体系、iso16001环境管理体系和haccp食品安全预防控制体系的良好运行,加强了对产品安全的保证,为公司向消费者提供安全、营养、健康的食品提供了可靠保障,继续保持和提升了我们“奉献天然品质共享健康生活”的经营理念。2019年初,“xx牌”全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检资格。在同年国家质量监督检验检疫总局公布的冷冻饮品及含乳饮料质量抽查结果中,公司生产的冷饮产品和优酸乳因过硬的产品质量分别进入“红榜”。2019年9月中国食品安全年会上,公司荣获“全国食品安全示范单位年度十强企业”称号。

为了发挥品牌优势,在竞争中取得更加有利的地位,2019年公司在经营管理过程中不断强化品牌建设和管理,以经营理念提升品牌形象,倡导天然品质与健康理念,在为消费者提供优质产品的同时,引导和培养消费者树立科学的营养观念和饮食习惯,展示了xx公司“以消费者健康为己任”的企业文化和品牌亲和力。

2019年,公司通过一系列工作,加强与各新闻媒体联系,取得新闻界的大力支持,加大企业宣传力度,为公司快速发展创造了良好的舆论氛围,提高了企业在社会各界的受关注程度,提高了对各种不利于企业发展事件的解决能力。

企业的成绩和发展是靠社会各界的支持取得的,做为社会大家庭中的一份子,承担相应的社会责任,是企业的义务,因为只有这样,才能真正融入其中,才能得到更大的支持,获得更大发展。正是基于这样的认识,公司历来重视对社会公益事业的投入,尽自己所能回报社会。2019年,公司投入200多万元用于社会公益事业,帮助那些需要帮助的人。这些工作,得到了社会认可,在自治区“五个100社会公益活动”中我公司荣获了“爱心企业”奖,通过这些工作,树立起了良好的品牌形象,也使品牌核心竞争能力得到了增强。

2019年6月,世界品牌实验室(wbl)和世界经济论坛(wef)共同评估的2019年《中国500最具价值品牌》排行榜中,“xx”以137.87亿元的品牌价值名列第38位,是中国食品行业唯一进入前50名的企业。2019年“中国经营报竞争力论坛”发表“中国市场优势企业品牌人气指数。

调查报告。

”,xx品牌以第七的名次跻身品牌人气十强。

为应对日益激烈的市场竞争,2019年公司积极倡导全新的营销理念,进一步整合市场资源,理顺营销渠道,优化网络建设,并在广告、终端促销等方面积极配合,为产品销售的广度和深度提供更大增长空间。

建立伙伴经销商制度,通过开放、诚信、双赢的合作,大力提高市场开拓力和控制力。2019年经销商大会在呼和浩特市成功举办,让经销商们真实感受和充分了解了xx,增强了对xx公司的信心,为公司发展争取了更大的力量和更多的支持。

在不断晚上这种营销体系同时,我们也在积极探索新的营销模式,开拓新的营销渠道,寻找新的市场机会,在集团层面进行营销资源整合,充分利用每一份资源,降低营销成本,提高利润水平。

2019年,公司在把握市场需求变化和行业发展趋势基础上,利用部分自有资金,紧紧围绕公司主业,进行了一系列项目投资和运作。

公司出资7771万元,进行液态奶技术改造项目,目前部分项目已经建成投产,部分项目尚在建设中。公司金川新工业园项目在2019年已投入1167万元,项目预计于2019年7月份投产,同时在黑龙江、辽宁、内蒙古东北部等各个奶源带,通过新建、扩建、并购等方式,完成了液态奶生产基地布局的调整,有效地提高了液态奶产品的生产能力。公司出资1791万元进行冷饮技改项目,在广东、天津等地投资改造和新建了一些冷饮生产基地,引进先进生产设备,扩大产能,改进产品的花色品种,达到丰富产品结构、提高产品质量、满足市场需求的效果,保持在国内冷饮行业的领先地位,进一步提高公司冷饮产品的市场竞争能力。

公司还投入448万元对部分奶粉生产线进行技术改造,投入388万元进行酸奶及保鲜奶项目建设和生产线的技术改造,投入913万元对信息网络进行建设与完善,投入205万元资金进行物流项目建设。

这些项目的建设,合理地调整了公司生产布局,进一步扩大生产能力和生产规模,满足市场对产品的需求,为公司更大的发展,奠定了坚实的基础。

为保证企业持续、快速、健康发展,增强企业核心竞争力,2019年公司强化内部管理,梳理各项管理流程,提高工作效率。通过建立健全各项管理制度,加强各个层级的执行力,保障企业规范运作。强化“以人为本”的经营理念,在保证企业发展的同时,为职工搭建施展自己才华的舞台。

公司参照相关法律法规,完善各项职工权益保障制度,并严格执行相关法律法规和公司制度。在社会保险参保方面已经做到了应保尽保,并为职工按月足额缴纳了各项社会统筹保险费用。2019年间,仅在呼市地区累计缴纳社会保险费2102万元,其中养老保险费1639万元,医疗保险费411万元,失业保险费118万元,工伤、生育保险费134万元,是市属企业中缴费额最高、缴费最及时的企业之一。同时在全国其他地区也严格按照国家和当地相关政策开展此项工作。2019年4月,在国家劳动保障部与全国工商联联合开展的“全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动”中,xx公司被评为“全国就业和社会保障先进民营企业”,在内蒙古地区仅此一家。

随着企业发展、管理提升、技术革新以及整体竞争环境的变化,对我们的理念、思路、技术等各个方面都提出了不断学习、不断提升的要求。所以这几年里,公司一直在加强职工培训工作,2019年公司继续完善了职工培训制度,根据企业发展和职工自身发展的实际需求,通过外部的、内部的,公开的、一定范围的,管理的、专业的等各种培训,以及其他各种交流的机会,不断提升全体职工素质,提高了职工对新环境、新要求的适应能力,为完成更大目标、迎接更大挑战做好充分准备。2019年,全集团投入培训资金400多万元,其实这个数字也不能完全反映对培训工作的投入,我们有些内部培训,是只有时间成本,没有或只有少量的资金成本的,2019年公司职工培训时数人均达到50小时。可以说,这支优秀的职工队伍是我们最引以为自豪的!

2019年,公司在职工福利和激励方面也进行了较大投入。根据公司福利制度、公司实际经营情况以及职工需求,通过组织活动、发放物品等方式,开展职工各项福利工作,让职工切实体会到企业对职工的关爱,也让职工更加关爱企业,促使企业更好发展,对企业有特殊贡献、为企业发展献计献策的职工,我们根据制度,进行了相关奖励和激励。

2019年,公司工会组织和各单位(部门)开展了多姿多彩的文体娱乐活动,如歌咏比赛、体育比赛、知识竞赛等,极大地丰富了职工精神生活。公司也加大了对职工休闲娱乐设施的投入,职工活动中心也已经建成,为广大职工朋友提供了休息和放松的场所。通过这些活动的开展和场所及设施的投入使用,使大家在紧张的工作中得以放松,能够以更大的精力投入到工作中去,提高了职工工作效率。

2019年,我们在经营业绩上取得了不错的成绩,但随着市场竞争的加剧,企业规模的不断扩大,我们也意识到在我们前进的道路上,存在着很多的问题和困难。

1、乳制品关税继续下调,乳制品产品标准与国际接轨,将刺激国外乳制品大量进入中国市场,加剧乳品行业国际化市场竞争。

2、国内乳品行业继续保持快速发展,行业的资本性投入继续增加,市场竞争持续加剧,乳制品主流消费产品利润率降低,行业平均利润率逐渐趋薄。

3、国内乳品行业目前正处于转型期,随着市场竞争日趋激烈,规模化竞争与其他形式竞争并存,使竞争呈现出多方位趋势,市场竞争促进企业整合,乳品行业内部并购加剧,行业集中度逐年提高。

4、国内乳制品种类和产品品种相对单一,市场细分不够,产品附加值较低,技术创新能力相对较弱。

5、国内乳品企业的快速成长与竞争不断加剧,致11d2使奶源竞争更加激烈,优质充足的奶源成为发展的瓶颈。

6、随着企业发展和市场变化,公司原来的部分管理模式和方式,已经不能完全适应新环境的要求,基础管理相对薄弱。各种资源不能充分共享,造成了很多不必要的浪费。

行业发展、市场变化和企业规模的扩大,给公司发展带来诸多不适应,企业面临的市场竞争愈来愈激烈,经营风险加大。诸多的不确定性要求公司积极应对、快速反应,克服各种不利因素,增强应对能力,保证企业的持续发展和盈利能力。

集团工作报告

锐意进取求存图强。

快速推动环保产业全面发展。

―在公司工作会暨第二届四次职代会上的报告。

(1月10日)。

各位代表、同志们:

今天,我们召开20工作会暨第二届四次职代会,其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神,回顾总结一年来的工作,客观分析我们面临的紧迫形势,明确今年的工作思路和目标,激发全体员工的主动性和创造性,深入攻关挖潜,稳步推进系统优化,在巩固现有成果的基础上,进一步整合各种资源,推动冶金渣环保产业向更高目标迈进。

下面我分三部分报告工作:

一、20工作回顾。

年,是极其艰难的一年,也是极富挑战性的一年,更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的一年。在这一年里,我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力,克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响,特别是在钢渣处理能力严重不足的情况下,为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价。

正是在这样一个异常艰难的条件下,全体员工齐心协力、团结拼搏,在困境中艰难跋涉,在攻坚中步步攀高,创造了生产经营历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉吨,开发渣废钢吨,铁精粉吨,球磨铁粒吨,干渣铁粒吨,干渣铁粉吨,水渣铁吨,冷凝铁吨,三废粉吨,散落粉吨,公司全年实现产值万元,实现利润万元,是集团公司下达二档利润指标300%。职工收入与去年相比增加%。

回顾2004年的工作,主要做了以下几项工作:

(一)、深入攻关,系统挖潜,创造生产经营新水平。

我们紧紧抓住全年利润目标和生产成本,经过反复的核算,集思广益,制定了科学的内部经济责任制体系,逐条逐项的落实了挖潜增效措施。把发动全员深入攻关,系统挖潜作为全年的重点工作,强化成本核算,建立消耗指标分析机制。综利车间对球磨机进行改造,有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥技术攻关、小改小革在攻关挖潜中的作用,微粉车间、红渣车间、维修车间、汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗位,积极主动地想了很多办法,付诸于实际的生产工作当中,取得了很好的效果。全年共开展技术攻关项,小改小革、修旧利废余项,降低成本达余万元。认真开展当家理财活动,让全体职工真正来为企业当好家,理好财。大力压缩非生产性开支,全年管理费用比计划节约万元。由于各车间、各科室深入扎实的对标挖潜和通力配合,做了大量艰苦细致的工作,使公司实现了利润的大幅增长。

(二)、强化管理,攻坚克难,打开生产组织新局面。

2004年,我公司的生产经营可谓困难重重,一是涟钢的产能迅速得以释放,全年钢产量达到320万吨,渣量较去年翻了一番,而我们的渣处理能力不配套、设备老化、工艺流程节奏慢,满足不了生产需要,生产组织进入僵化状态;二是由于多方面的原因,炼钢厂持续四个月拒绝使用我们的渣废钢产品,集团公司又不允许外销,产品严重堆积,给生产带来强大的压力;三是微粉生产线故障频繁,达产达效一度受阻。在公司生产经营十分被动的情况下,我们广大干部职工团结一心,奋力拼搏,想公司之所想,急公司之所急,积极主动想办法,生产组织系统、设备维修系统及各服务部门紧密配合,精心组织,积极协调,强攻硬拼,发扬渣山精神,走活了生产经营一盘棋。生产技术科一方面积极向集团公司汇报,解决部分产品的出路,另一方面煞费苦心地与各钢厂联系协调,基本解决了产品销售不畅的问题;红渣车间积极积极开展劳动竞赛,优化焖炉效果、提高焖罐炉的周转率,有力地保证生产场地日清日空;微粉车间配合各职能部门和单位,改进生产工艺,严格控制产品质量;汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运,有力地保证了产品的流转通畅;综利车间抓住有利时机,采取分片责任蹲点等办法,加强废旧物资的回收。

设备维修系统处理和完善设备上存在的问题和缺陷,先后完成了项改进和技改工作,取得了良好的效果,有力地保证了红渣、微粉两个主战场的设备的安全运行;营销科从无到有,逐步建立销售网络,保证了产品的市场占有率。

(三)、团结协作,精心组织,技改建设与新产品开发紧跟企业发展步伐。

多年以来,我们从未停止过发展的脚步,今年更是如此。420万吨钢渣处理生产线扩建项目直接关系到我公司未来的装备水平和生产能力。为此,我们组织精干力量积极参与,主动配合技改指挥部开展工作,在选址、工艺布局、图纸审查、拆迁以及新老系统的对接等方面做了一系列扎实有效的工作,特别是在工艺布局的审查上,更是严谨慎重。确保了整个工程的顺利进行和如期投产。其次为了解决球磨机排污的难题,我们通过多方调研和反复摸索,从治本入手,对其进行技术改造,彻底根治了球磨尾渣所产生的大量泥浆和污水的处理问题。据不完全统计,每年可减少汽车台班费69.6万元,增加产量6000吨,增利46.8万元;并且通过粗颗粒分离机出来的尾渣和压滤机出来的泥浆可以直接用来做砖,经济效益和环保效益两者兼得。

同时,我们继续坚持“完善一代生产、改进派生一代、研究储备一代、规划发展一代”的总原则,立足于现有的生产工艺和设备基础,放眼未来,积极推进技术创新。一是利用冶金渣开发承重免烧砖代替粘土砖已完成可行性研究,目前我们已协助安环部和武汉科技大学顺利完成了免烧承重砖的科研实验,现已进入工业实验阶段,应用到大批量的工业生产中去指日可待。二是已经将熔剂粉用作烧结熔剂使用项目列入了20的技术开发项目。目前公司正在加紧协助技术中心积极主动地进行该项目的可行性分析和研究,熔剂粉(废渣中的主要产品)严重滞销的问题可望在明年能够得到根本性解决。

(四)、管理精细化、高效化,管理能力和水平得到加强。

设备管理上开始推行“tpm全员设备管理”,加强了对现场设备的检查和监护,对异常设备、关键设备和改造后设备进行现场监测,对相关操作人员进行跟踪指导,提倡预防性维修,追求设备的综合效率。

财务管理加强了对资金流的预控,充分利用国家免税政策,实现所有产品免征增值税,为公司创利700万元,在全国冶金行业尚属首例。

整章建制进一步完善,坚持以制治厂,“按制度管理、按程序办事”的理念进一步得到加强。安全工作不断改进工作方法,以抓防范和整改为主,取得了轻伤以上事故为零的好成绩。环保认证复审顺利通过。职业安全健康认证工作积极推进,按计划进行。定置、计量、统计、计划等各项专业管理办法进一步完善,基础管理工作迈上了新的台阶。成本管理有了实质性进展,通过狠抓班组经济核算和深入开展职工当家理财活动,顺利实现了可控成本在上年基础上下降的目标。

同志们,我们在2004年取得的辉煌成绩,是大家共同努力的结果,这也说明在过去的一年里,我们对整个形势的分析判断是正确的,采取的措施是卓有成效的,我们这个集体是富有战斗力的。在总结工作的同时,我们还应该更加清醒地认识到工作中存在的问题和不足,主要表现在以下几个方面:一是我们保主体生产单位所付出的代价过于惨重,消耗惊人;二是冶金渣微粉生产线和新翻渣跨的达效还有许多艰苦细致的工作亟待我们去做;三是在人员管理和培训上尚缺乏广度和深度;四是绩效考核与评价中还存在整体推进不平衡等问题。这些问题将在我们今后的工作中逐步予以解决。

二、年面临的形势和任务。

从党的十六届三中全会召开以后,一直到十六届四中全会和最近的中共中央经济工作会议来看,国家准备推进整个经济领域的多层次改革,反复强调的重点是要坚持公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度,完善国有资产管理体制,进一步深化国有企业改革,增强国有企业的活力和竞争力。2005年将是中国国企的“改革年”,对于涟钢来说,一是国家稳健的宏观政策将逐步降低对内需的拉动,减少对基础建设的投入;二是国内众多大型钢铁企业迅速发展产能,形成了十分强大的竞争压力;三是急需剥离辅业和社会职能,轻装上阵,图谋更大发展。在母体面临生存压力的同时,不但对剥离的辅业不可能有过多的投入,而且要加大对辅业的控制来协调涟钢的发展,可以说,这对我们是一场生与死的考验。

经过多年的努力和发展,我们既有有利条件和优势,一是资质优势,我们不但在市内建材行业率先通过iso9001国际质量认证体系,还获得了iso14000环境管理体系,而且微粉两种产品获得省建设科技成果推广项目证书;二是持续的经济高增长优势;三是技术研发优势等等,但总揽全局,更多的是压力和挑战。主要体现如下:

一、基础建设的不断投入给利润的持续增长带来了重压。2004年,除新翻渣跨扩建以外,我们新增零固资设备450多万元,技改投资57万元。近两年来,我们的基础建设的投入达到了前所未有的高度,极大地提高了我们的装备技术水平和自动化程度。相比之下,我们的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平,利润增长乏力。如此大规模的投入之后,如果不能获得新的利润增长,留给我们的将是新的风险。

二、生产规模的迅速扩张给优化生产组织带来压力。2004年集团的钢产量达到了340万吨,在市场的激励下,产能得到充分的释放,我公司的生产压力骤然增大,渣量的大幅增长虽然是好事,但不利用好反而制约生产,所以如何优化生产组织,优化工艺流程,做到花最少的投入充分享用资源是我们明年直面的一个重大课题。

三、微粉市场逐步走向成熟给营销、物流渠道建立的压力。经过我们一年来艰苦的市场开辟,冶金渣微粉已经逐步打开市常根据目前的反馈信息,冶金渣微粉市场无论省内还是省外都将逐步走向成熟,而我们的营销资源还有待整合,销售网络还没有健全,物流渠道还不畅通。

四、新产品开发力度加大给人力资源开发的压力。新产品开发是我们踏上钢渣综合利用道路上以来,常抓不懈的一项工作,也是卓有成效的一项工作,几年以来,我们从最初的短平快项目到现在的高新技术产品,一年一个台阶,取得了辉煌的成绩,但随着开发研究的不断深入,高新技术产品的开发对科技人员和管理人员的素质要求越来越高,纵观我公司的人力资源结构和现状,高素质的人才紧缺,在一定程度上,会制约我公司今后的发展。

五、基础管理不到位与创新绩效考核的矛盾。企业的发展应该是以人为本,岗位绩效考核与评价恰恰是通过强化各项基础管理工作,加强激励与约束力度,来充分激活人的潜能。在本质上这两者并不矛盾。但我们现在的基础管理还需要进一步的精细化,要真正要做到管理到位、责任到位、激励到位、考核到位,以此来促进创新绩效考核工作的进一步完善。

六、改革改制和现行管理体制的矛盾。根据集团的统一部署和安排,我公司将于明年内要脱离涟钢,实行产权多元化的改革,如果按照规范的股份制公司运作,将有一系列的变革,这种变革总的来说是好的,如董事会、监事会、职工持股会等机构可能出现,公司的管理将更加严密与精细,但存在一个与现行的管理体制磨合的过程,会有一些新的问题产生。

根据对去年存在的问题和面临的形势分析,我们明确提出2005年的工作思路是:以党的“三个代表”精神为指针,深入贯彻十六届四中全会精神,以人为本,全方位激活人的潜能,攻坚克难,持续推进系统优化,构建环保产业全面发展格局。

工作方针:系统优化创新管理锐意进取攻坚克难。

工作目标:红渣生产线快速达产达效冶金渣微粉强势占领市场全年实现利润1700万元。

2005年生产经营任务。

指标。

单位。

计划。

目标。

一、利润。

万元。

1242。

1709。

二、产品产量。

1.渣钢。

13440。

14400。

2.废钢。

21600。

3.冶金渣微粉。

96000。

108000。

4.球磨铁粒。

18000。

19200。

5.铁精粉。

7

78000。

6.干渣铁粒。

9600。

10200。

7.干渣铁粉。

4800。

5400。

8.冷凝铁。

2400。

3000。

9.水渣铁。

2400。

3600。

10.三废粉。

8400。

9000。

三、产品质量。

1.产品合格率。

%

100。

100。

2.废钢含铁量。

%

90。

90。

3.渣钢含铁量。

%

75。

75。

4.冶金渣微粉比表面积。

m2/kg。

380。

420。

四、主要经济技术指标。

5.红渣处理率。

%

100%。

6.红渣处理电耗。

kwh/t。

4.1。

4

三、2005年主要工作。

(一)、坚定信心,稳妥快速推进生产系统优化,力促红渣生产线快速达产达效。

公司在新一轮的基础建设投入以后,生产设备迈入了大型化、现代化,生产规模也大幅扩张,接下来的工作就是要充分利用好现有的基础设施,释放产能。我们要坚持以红渣处理为核心,抓好生产平衡优化,根据新老翻渣跨的不同特点,各主管部门要在现有基础上进一步优化工艺技术、设备管理和劳动力管理。生产组织上要根据新老系统的设计能力合理调整处理能力的搭配,充分考虑老系统设备老化、超负荷运行,新系统设备问题需解决,处理能力需释放等多方面的因素。工艺上要围绕提高焖炉周转率、焖炉粉化率来适当调整和完善生产工艺。设备维修系统尽快制订方案,解决新老系统的设备问题,该换的要换,该追究责任的要追究责任,要加强对设备的点检维修,制订预防性维修方案,备品备件要缩短采购周期且保质保量。调度室要强化调度职能,加强各工种、各班组之间的协调与配合,提高设备使用率,杜绝设备空转待人待物的现象。送料方面要加强计划性和协调性,与客户单位多联系,勤接触,及时掌握需求信息,实现产品内销动态平衡。劳动力管理部门在人员配备到位后要把工作重点转移到提高现有员工的素质,挖掘人的潜能上。红渣车间要加强内部管理,完善各项规章制度,严格落实绩效考核与评价,精心组织生产,内部挖潜上要下硬功夫,要建立全过程的成本控制和保证体系,从点滴抓起,从严控制可控费用。总之,各部门各单位要站在全局的立场,密切配合,精诚团结,优化现有工作流程,提高生产组织和管理水平,实现新老系统的平衡与整合,全面达到与450万吨钢的配套水平。

微粉是公司环保产品链上的关键一环,关系到公司今后全面切入到环保产业的成功与否,2005年,我们要巩固微粉生产的有利形势,充分释放产能,同时要实现三个重要转变:一是产品的重点由矿渣粉向双掺粉转变。微粉生产线投产以来因为市场对矿渣粉的认可度较高,矿渣粉是我们的主攻方向,但我们今后的主导方向是双掺粉,双掺粉可享受国家免税政策,微粉车间要主动配合各职能部门做好生产双掺粉的.技术攻关工作;二是由单纯的环保产品向整个生产流程环保转变。环保是微粉产品的特色,我们要把这个特色放大,形成我公司的特色。我们要严格遵照iso14000环境认证体系来开展工作,特别在除尘设备的问题上,要尽快实施改造,解除故障,确保整个生产流程中体现环保特色。三是追求产能释放的同时不放松质量。质量是企业的生命,我们过去一年来的产品质量控制得很好,在和客户处理质量异议时大获全胜,但接下来的工作不能有丝毫放松,更要有紧迫感,要严格贯彻iso9001国际质量体系认证标准,稳定生产原料的质量。强化检测服务生产,指导生产的原则,加强各工序指标的检测,并以检测作为指导生产、调整生产稳定产品质量的依据。微粉车间还要加强内部管理,开展深层次的攻关挖潜活动,有效降低各工序的能耗,保证该生产线高效优质地释放最大产能。

紧贴市场,整合内部资源,在微粉市场逐步走向成熟前加快营销渠道的建立,开拓目标市场,完善区域销售制度,确保全年销售微粉13.2万吨,联姻周边固定客户群,争取产销率、货款回笼率两个100%。强化品牌意识,提高品牌知名度,确立创建省名牌的长远战略。优化物流渠道,坚持诚信合作与互利共赢的原则,寻求强力的物流平台支持,开辟多种运输渠道,优化运输路线,完善物流方案,规辟物流风险。加强仓库管理,合理储备库存,强化产运销衔接。

(三)、加快新产品开发和技改建设的力度,奠定“十一五”大发展规划基础。

废渣的开发利用是一门新兴的科学,衍生于钢铁工业,但不是钢铁工业的依附或包袱,这一点我们要有清晰的认识,尽管这几年我们走在这一行业前面,但不能对新产品的开发有丝毫的放松。冶金渣微粉产品的开发,是我公司产品成功转向高技术含量、高附加值的标志,今后我公司的新产品开发仍要以冶金渣的综合利用为基础,以增强企业核心竞争力为目的,以高技术高附加值为方向,以“完善生产一代、改进派生一代,研究开发一代,规划储备一代”为原则,实行可持续地开发和利用。各部门要通力配合与协作,加大对新产品开发的投入,人力资源上要给予充分的考虑,适当引进更多的专业技术人才,充实研究开发队伍。年产30万块免烧砖项目和熔剂粉改良项目是我们明年主攻的重点,同时开发冷固球团等项目也要列入到开发计划当中。

同时,我们要认真构思“十一五”的发展规划,打造公司的核心竞争力。我们经过十年的发展,历经艰难,已经走过一个由量变到质变的过程,无论是冶金渣的综合利用技术还是规模都获得了空前的发展,为我们打造“十一五”期间的核心竞争力奠定了坚实的基础,在2005年,我们要继续发扬钢渣人的精神,初步完成产品线的战略结构布局,并以此作为基础,编制“十一五”发展规划,打造“十一五”核心竞争力的思路是:坚持以冶金渣的综合利用为重点,优化产品结构,提高含铁产品的技术含量,加快废渣综合利用新产品的市场推广,释放产能,发挥环保特色,树立品牌形象,努力把公司打造成一个环保、高效、高科技、可持续发展的一流冶金渣开发基地。

人力资源是企业的第一资源,我们的管理必须坚决贯彻以人为本的原则,以调动员工积极性,激活员工潜能为最终目的。持续推进绩效考效与评价,是从激活人的潜能上找到解决问题的途径和办法。绩效考核的实质是一种全新的、系统性很强的约束激励机制,无论是基层管理人员、技术管理人员和普通职工,我们都要以岗位职责为依据,科学地制订和完善主要考核指标体系,实行岗位绩效考核,引导职工在压力环境中自动自发地工作,切实扭转遇到问题找借口、找客观的风气。严格按月考核排序,同时体现制度的约束性和激励性,拓宽约束和激励的方式和渠道,最大限度地调动员工的积极性,激发员工的潜能。

大力推行tpm全员设备管理,切实提高对设备的驾驭能力。通过建立全员自主管理体系,全面推行标准化点检定修计划,严格落实设备使用、维护、保养、点巡检、维修责任制,完善重点设备周期性定修和备件急件供应保障制度,改善设备的综合效率,提高设备的完好率和生产作业率。

高度重视六西格玛管理,我们要站在企业长远发展的高度,追求“零缺陷”的表现,以严格、集中和高效地改善公司流程管理为实施原则,以持续改善工艺流程、产品质量、企业管理水平为目的,加快制订和实施推进计划,选择适当项目作为试行,不断完善和推广,以精益求精的思路来实施我们的创新管理。

加强和改善现场管理,实现物资、物品归位归流,坚持“自主、勤俭、持之以恒”的原则,全面铺开“5s”活动,做到整理出价值,整顿出效率,规范化清扫,制度化清洁,提高职工的素养。

强力推行现代化的六西格玛管理、绩效考核、tpm管理和5s管理不是相对独立的制度,而是相辅相成的管理体系,各职能科室和车间都要针对当前管理中存在的问题进行深入分析,明确改进方向,从而提高管理力度和精度。对工作要逐级逐层划分责任,落实到人,做到没有哪项工作无人管,出了问题不讲客观,严格追究责任,进而强化制度的执行力。

(五)、转变观念,调整心态平静地迎接辅业改制的到来。

2005年,国企改革将进入实质性操作阶段,改制企业要建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。对于我公司来说,改制到位后,打破现有管理体制的桎梏,给我们自己充分发展的舞台,经营机制将会更加灵活,企业自主发展空间增大,用人和激励机制能更充分体现,这肯定是一件好事,但改制不是包治百病的灵丹妙药,它给我们带来机遇的同时,也带来挑战,需要我们全体员工的努力和支持。改制任重道远,我们要以一种平静的心态来对待,首先要坚信改制是顺应时代发展的潮流;其次是要不断提高自己和完善自己,适应企业不断发展变革的要求;第三,时刻以企业主人翁的眼光来审视企业的运作,为改进企业绩效出谋划策,献出“金点子”,这样,我们就将永立于不败之地。

各位代表、同志们!我们正处在改革改制和向“十一五”过渡的历史性关键时刻,冶金渣环保产业的全面发展是我们孜孜不倦追求的事业,前景无限美好,但道路异常曲折。只要我们全体干部职工团结一心,奋力拼搏,锐意进取,我们就一定能够攻坚克难,圆满地完成全年所有目标任务,推动冶金渣环保产业的全面发展,谱写渣山辉煌的新篇章!

集团董事会工作报告

尊敬的各位股东、董事、监事及全体员工:

值此新年伊始之际,我代表集团公司20xx年度董事会,向广大股东、投资者和同仁们致以最热烈的问候和最诚挚的祝福!在新的一年里,我们将继续努力,不断为公司创造更高的价值和更优异的业绩。

回顾过去一年,集团公司面临着诸多严峻的挑战和机遇。在全球经济复苏不稳定性的背景下,公司积极应对形势变化,把握机遇,稳健发展;同时,我们也深刻意识到,当前经济形势还存在巨大的风险与不确定性,我们要时刻警惕,保持谨慎态度。

20xx年,集团公司的'经营业绩实现了稳步增长。全年营收同比增长6.8%,净利润同比增长12.5%,并在新兴领域和细分市场里拓展了新的业务版图。同时,公司财务运营谨慎,现金流量情况也保持了稳定。

创新是支撑企业发展的不竭动力。20xx年,我们加强了内外部资源整合,大力发展数字化战略,推进产品升级和渠道创新。通过细分市场和品牌合作,实现了产品生态的延伸和拓展。在未来的发展中,公司将继续加强对技术研发的投入,注重先进技术的应用,更好地推动数字化转型。

社会责任是公司永恒主题。20xx年度,我们积极履行社会责任,引领社会进步,并优化企业社会形象。不仅在环境保护、公益事业和人力资源发展等诸多方面发挥了积极作用,还推出了针对弱势群体、残疾人和儿童的公益活动,广受赞誉。通过这些举措,公司树立了良好的品牌形象,展现了坚持可持续发展理念的决心和实力。

展望20xx年,集团公司将继续坚持集约化、标准化、协同化的经营模式,重点领域继续深耕,同时积极布局新的增长点,把握新的机遇。我们将进一步挖掘市场需求,加强市场营销能力,保持合理的财务资本结构,实现长期稳健的增长和盈利能力。

最后,让我们再次感谢广大股东、投资者和同仁的支持和关注。20xx年,集团公司将以更加优异的成绩回报大家的信任和支持。

谢谢大家。

集团工作报告

水平。党建思想政治工作和反腐倡廉建设进一步加强,巩固了稳定和谐、团结奋进的大好局面。

(一)电源发展科学稳健。

紧紧围绕集团公司“十二五”发展规划,准确把握发展节奏,合理控制投资规模。全年新增装机容量1140万千瓦,核准各类电源项目1150万千瓦,已取得“路条”待核准的火电项目累计1600万千瓦,在建规模3856万千瓦。公司前期项目储备充足,在建规模保持较高水平,连续四年每年新增装机1200万千瓦左右,新开工1000万千瓦以上,为“十二五”均衡发展打下了坚实基础。

宁夏马场湖光伏项目、新疆槽式太阳能热发电项目投产发电。全年新增cdm注册项目66个,碳减排收益8.2亿元。

前期工作扎实开展。清洁高效火电和清洁可再生能源项目储备得到进一步加强。天生港、黄金埠二期、织金等一批大容量火电项目获得核准或取得“路条”。猴子岩水电站获得核准,四川、云南、西藏、青海公司水电开发稳步推进。储备风电资源超过9000万千瓦,华东、山西公司风电开发取得重要突破。国电电力储备太阳能项目400万千瓦、核准7万千瓦,河北公司围场风光电一体化项目获得核准。与中核集团合作的一批小型堆和大型核电项目前期工作有序开展。南方、海南、山东、浙江公司燃气项目快速推进。

工程建设稳步推进。加大了“绿色工程”建设力度,大力开展设计优化,着力推进专业化、标准化、精细化、数字化管理。工程建设质量进一步提高,新投产火电机组效率平均提高1.5个百分点,工程造价平均较概算降低6.8%。瀑布沟大坝荣获“堆石坝国际里程碑工程奖”。谏壁13号、南埔3号机组供电煤耗分别为280克、297克/千瓦时,达到国内同类机组先进水平。陕西公司采用新型桩基技术,单个风场造价平均降低500万元以上。进一步规范招标管理,完成了35批次超过410亿元项目的集中招标,降低成本28亿元。

以发电为主,煤炭、科技环保、金融保险、物资物流产业协同发展格局基本形成。相关产业资产总额1726.8亿元,同比增长77%;合并口径营业收入和利润分别同比增长69.9%和58.6%,为集团公司转型和整体盈利做出了重大贡献。

煤炭产业迅速壮大。“三片一线”布局更加完善,煤炭储量和产能快速增长,控制资源150亿吨,煤炭产量6505万吨,同比增长38.4%,相当于所属火电企业用煤量的三分之一。平煤集团业产煤3776万吨,蒙电贺斯格乌拉煤矿产量突破2100万吨。在建煤矿项目18个,设计产能6200万吨,国兴煤矿生产优质动力煤166万吨,察哈素煤矿产出工程煤30万吨。成功并购蒙东能源,锗资源储量全球第一。贵州公司整合并购区域中小煤矿,新增产能180万吨。燃料公司建立了7个煤炭储配中心,秦皇岛港煤炭中转量突破20xx万吨,海运船队自有船舶12艘,全年下水海运煤3000万吨。煤化工项目稳步推进,英力特公司电石法pvc生产线主要指标达到世界先进水平,正在建设宁东煤基多联产循环经济示范园区。蒙能公司煤制化肥项目进入试生产准备阶段。

已达2.39亿千瓦。脱硫特许经营、脱硝epc业务市场占有率国内领先。电站空冷系统核心设备实现国产化,应用装机容量行业领先。自主研发的大型火电机组dcs控制系统国内市场份额达到20%,百万千瓦机组dcs项目投入商业运行。联合动力3兆瓦风机推入市场,6兆瓦风机成功下线。国电光伏公司打造太阳能全产业链,承担的195兆瓦epc项目全部并网。

金融保险和物资物流产业快速发展。资本控股公司取得了多项稀缺牌照,发起设立长江财产保险公司,投资瑞银证券获得证监会批准,“国电网银”覆盖集团公司630家成员单位,形成了集财务公司、财险、寿险、基金、保险经纪、商业银行等业务于一体的金融平台。物资集团构建了以物联网为核心的电子商务平台,在中国物流企业50强中排名第24位,外销比例56.3%。积极开展钢材统购分销业务。风机塔筒制造能力1800套。物资集中采购节省采购成本10%以上。物资超市和联合储备业务减少资金占用近4亿元。

“走出去”战略稳健实施。以新能源和高科技产业为重点,积极开拓海外市场。加强海外项目管理,设立9个境外办事机构。龙源电力收购加拿大9.9万千瓦风电项目开发权。广西公司等单位取得了缅甸、柬埔寨340万千瓦水电开发权。高科技产品出口10个国家和地区,合同总额超过6亿美元。

集团董事会工作报告

尊敬的各位股东、各位董事:

20xx年过去了,回首我们的努力和成果,我们深知这些成果的背后是每一位职工的辛勤付出和团队齐心协力的结果。在这里,我代表集团公司董事会报告20xx年度工作情况及20xx年度工作计划。

在20xx年度,我们稳步推进了公司的战略布局,不断加强各项基础管理建设,加快产品研发创新,以及持续强化营销渠道建设,取得了一系列重要成果。

1.公司战略布局,全面升级。

我们始终坚持“高效运营、多元化经营、科技创新、社会责任”的战略规划,今年继续深化了公司多元化发展战略,并在股权、资产等方面进行了多次调整和优化,全面提升了公司的资产质量和收益情况。同时,全球能源危机的背景下,我们加强了绿色节能产品的研发和生产,成为了新能源领域的代表企业。

2.基础管理建设,重力载体升级。

为了保持企业的长期发展,并提高企业的内部管理水平,我们着眼于推进财务、采购、供应链等核心管理信息化,将数据采集与运用实时化、准确化,使公司的各项工作得到高效运作。此外,我们还开展了制度、文化、人才等方面的建设,提升了公司的组织效率和团队协作力。

3.产品研发创新,强化核心竞争力。

在科技创新领域,我们加密科技研发投入,全面加快了技术研究。同时,加强工业设计能力建设,积极推动产学研深度合作,推出一系列新产品。现在,我们的产品已覆盖多个国家和地区。

4.营销渠道建设,贯穿全生命周期。

为了提高销售业绩,我们优化了营销策略,进一步分析市场影响因素,并着眼于打造独立品牌,形成销售链条网络化、覆盖面广泛,真正实现全球市场、全生命周期覆盖。

我们将秉持“以人为本,不断追求卓越”的理念,把握新时代、新机遇和新挑战,迎接新挑战。

1.加强战略升级,促进公司可持续发展。

公司将把握全球市场新趋势,持续推动创意创新,进一步加强对电动车等绿色能源的产品研发与创新。同时,积极扩增公司资产、不断提升收益,大力发展多元化业务,以推进有机增长。20xx年,公司的资产总规模有望超过200亿。

2.提升管理水平,推进数字化转型。

把握机遇,深化数字化进程。加强与云计算、数据科学、人工智能等科技公司合作,推动数字化转型,构建大数据管理模式和多维度数据分析模型,提升公司的经营水平和市场竞争力。同时,运用新的'工作方式,进一步优化管理流程,进一步提高员工效率和作业成果。

3.培育人才,留住优秀人才。

把企业形象与品牌内涵提高到核心竞争力之一。倡导“以人为本”的公司文化,注重人才的培养,保证派往企业的人才具有高超的专业技能和扎实的工作能力。同时,建立明确的激励机制,以及完善的职业发展体系。

20xx年度是集团公司发展历程中位于一个新阶段的一年,面临更多的挑战和机遇,也取得了更多辉煌的成果和进步。

展望未来,我们不仅需要进一步巩固发展成果,不断加强团队建设,还需要能够及时洞察市场变化、采取更为切实有效的措施,才能为公司未来的稳步发展奠定坚实的基础。我们将持续努力,不断拓展业务的领域与范畴,开发新的优势渠道,坚守创新创造这个企业的性质,与广大投资人、股东、员工等各界人士一道,共同迎接未来的挑战,并创造更加美好的明天在新的发展阶段,集团公司将继续强化管理水平,推进数字化转型,培育人才,留住优秀人才。这将有助于提高公司的经营水平和市场竞争力,同时个人职业发展也能得到更好的保障。展望未来,集团公司将不断拓展业务领域,坚守创新创造的企业性质,在共同迎接未来挑战的道路上,开创更美好的明天。

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